Hvad er Virksomhedens Infrastruktur, og dens Betydning?

Virksomhedens infrastruktur refererer til en organisations grundlæggende fysiske systemer. Den forbinder alle operationelle værktøjer, procedurer og menneskelige ressourcer for at garantere kontrolleret, rentabel vækst. 

Hvad er virksomhedens infrastruktur?

Infrastrukturen i en virksomhed, by eller land er det sæt af væsentlige elementer, der understøtter udviklingen af en institution eller et område. Disse systemer og strukturer leverer forskellige tjenester til forbrugerne og samfundet.

Virksomhedens infrastruktur gør det muligt at vokse med balance og konsistens, hvor alle afdelinger har de nødvendige ressourcer.

Infrastruktur i virksomheden – hvorfor er det så vigtigt?

Det er værd at starte med at besvare spørgsmålet om virksomhedens infrastruktur. Mange tror ofte, at det kun kan omfatte virksomhedens flåde af køretøjer eller for eksempel produktions- eller montagehaller.

Dette er en korrekt tilgang, men infrastrukturen skal tilgås så bredt som muligt. Det omfatter også al virksomhedens fast ejendom, løsøre og pc’er, som ansatte bruger til at udføre deres daglige opgaver.
Dette viser, at arbejdspladsens infrastruktur kan og skal tilgås bredt. Selv en computermus eller et skrivebord med ringe indflydelse på virksomhedens arbejde bør behandles på denne måde.

En virksomhed skal have sin infrastruktur til at levere tjenester til kunder. Skal infrastrukturen udvælges eller opdateres bedre, kan medarbejdernes indsats være unødvendig, og de spilder kun de persontimer, som vi betaler dem for sidst på måneden. Hvordan kan vi modvirke dette?

Læs også: Hvad er mål for Virksomhed, og Hvorfor er de vigtige?

Hvad skal du vide om virksomhedens planlægning af infrastrukturudvikling?

En almindelig fejl blandt unge iværksættere på vej til succes er at spilde virksomhedens kapital på luner, som for eksempel på en dyr leasingbil. Denne handling har et økonomisk grundlag, der i det mindste er tvivlsomt.

Selvfølgelig kan der være situationer, hvor et sådant køb er nødvendigt, men det er meget mere almindeligt, at disse midler med succes kan investeres i virksomhedens infrastrukturudvikling. Vi bør først planlægge infrastrukturudvikling efter at have udviklet en detaljeret virksomhedsudviklingsplan. Hvorfor?

Her gælder reglen om små skridt. Først opregner vi de arbejdsredskaber, hvis nuværende tekniske tilstand kræver det – det er såkaldte nuværende investeringer. Næste trin er at planlægge betydelige investeringer, såsom at lancere et nyt samlebånd eller ansætte nye mennesker. At investere i ting, der ikke har særlig stor betydning for virksomhedens drift – for eksempel en dyr bil til chefen – er noget, vi bør tænke over sidst. 

Hvem skal planlægge infrastrukturinvesteringer?

Det ville være godt, hvis specialiserede eksterne virksomheder påtog sig denne opgave. De vil tilstrækkeligt vurdere virksomhedens behov og udføre en hurtig analyse og sammenligning med konkurrenterne. Valget af en ekstern enhed minimerer også risikoen for at brænde budgettet på afdelingsledernes luner, hvilket ikke vil sikre en reel stigning i markedsandele eller overskud. Af samme grund er det værd at fjerne chefen fra beslutningskæden, især hvis han foretager mislykkede investeringer i virksomhedens infrastrukturudvikling.