5 egenskaber at se efter hos en forretningspartner

Der er magt i tal. For virksomhedsejere og startup-stiftere er det ekstremt vigtigt at have en partner at læne sig op af. Med den rigtige person i folden, kan du øjeblikkeligt øge din virksomheds potentiale og bane vejen for nye muligheder. Men bagsiden af den ligning er også sand. Den forkerte samarbejdspartner kan skabe kaos på din virksomhed og true med at forringe den indefra og ud.

At ansætte en forretningspartner er ikke noget, man tager let på. Det er ikke som at gå til KFUM for at spille en omgang pickup-basketball og samarbejde med den første person, der ser ud til at have noget spil. Der er en masse research, planlægning og due diligence, der skal udføres.

Når du søger efter den perfekte mulighed for din virksomhed, vil vi anbefale at kigge efter følgende fem aspekter:

1. Troværdighed

En forretningspartner er intet uden tillid. Hvis du ikke kan stole på din partner, er alt andet bare støj. Udfordringen ligger i at forsøge at bestemme nogens niveau af troværdighed, når du ikke har et allerede eksisterende forhold.

Evaluering af troværdighed kommer ofte ned til samtale og track record. Du skal have flere samtaler med enhver potentiel partner – sidde ned og diskutere livet, tro, vision, baggrund, situationsfaktorer osv. Du bør også have samtaler med folk, der kender dem personligt og professionelt. Læg mærke til, hvordan folk taler om din potentielle partner. Ser de ud til at føle sig positivt, negativt eller ligegyldigt?

Deres track record taler også meget. Gennemgå deres CV og de virksomheder, de tidligere har arbejdet for. Var disse virksomheder og/eller afdelinger bedre stillet, da de forlod? Var der nogen tvivlsomme beslutninger, der fungerer som røde advarselsflag? Vær ikke bange for at grave.

2. Kompatibilitet

Du vil bruge meget tid sammen med din forretningspartner. I behøver ikke at være bedste venner, men I skal være kompatible. Der skal være en sund dynamik, der gør det muligt for jer begge at arbejde sammen for at forbedre virksomheden. Evaluering af potentiel kompatibilitet kommer ofte ned til en mavefornemmelse.

Relateret artikel: Styrken ved partnerskaber i erhvervslivet

3. Komplementære færdigheder

Selvom kompatibilitet er vigtig, ønsker du ikke at ansætte en forretningspartner, der har et identisk færdighedssæt. Dette vil ikke flytte nålen meget for din virksomhed. Ideelt set finder du nogen, der har komplementære færdigheder. Hvis du for eksempel er god til innovation og produktudvikling, vil du måske have en grundlægger, der har mere erfaring med salg og marketing.

Ideelt set vil du og din forretningspartner begge overvåge separate dele af virksomheden. Dette giver dig mulighed for hver især at specialisere sig i et område og undgå at mikrostyre det andet.

4. Stort netværk

Netværk er en stor del af lanceringen og væksten af ​​en virksomhed. I de tidlige stadier er du meget afhængig af dit netværk for at skabe partnerskaber og få budskabet ud om dit nye foretagende. Og selvom du vokser, vil dit netværk åbne dørene for nye muligheder.

Mens du allerede har dit eget netværk, vil du gerne have en partner, som også har et stort netværk. Dette giver dig/virksomheden øjeblikkelig adgang til hundredvis eller tusindvis af andre forbindelser. Mellem dit netværk og deres, vil du bemærke en øjeblikkelig stigning i potentiale.

5. Kreativitet og problemløsningsevner

Entreprenørskab handler som bekendt om at løse problemer. Små problemer, store problemer, nødsituationer, kroniske problemer – din virksomhed vil stå over for dem alle. Du har brug for en samarbejdspartner, som er en dygtig problemløser. Og i hjertet af problemløsning finder du kreativitet.

Kreativitet kan ikke læres. Du kan sætte nogen i et miljø, hvor det bringer deres bedste kreative kvaliteter frem, men det er ikke sådan, at du kan lære nogen, hvad der skal til for at være kreativ. Når du ansætter en partner, skal du vælge deres hjerne om forskellige ideer, koncepter og muligheder for at se, hvordan de tackler problemer. Dette vil give dig en rigtig stærk indikation af, hvor kreative de er.

At ansætte en forretningspartner er ikke noget, man skal tage let på. Hvis du vil tænke over det gennem analogien af ​​forhold, beder du ikke bare nogen ud på en date – du tilbyder et ægteskabsforslag. Hvis tingene går sidelæns, vil det være stressende, dyrt og meget konsekvensfuldt at afbryde dette forretningsforhold. Men hvis tingene går godt, er der ingen grænse for jeres potentiale sammen. Gør din due diligence, og forhast ikke beslutningen.